为不断提高四分公司施工现场的管理水平，切实促进安全、质量和文明施工，保障建设工程有序进行，近日，四分公司召开项目现场管理剖析会。公司副总经理倪伟出席会议，四分公司班子成员、各科室负责人及各项目部经理、副经理、技术负责人、主办工长代表等共计30余人参加会议。

会上，四分公司总工程师通过现场图片对四分公司近年来在现场管理方面与行业先进之间存在的差距进行了对比分析，并明确提出必须进一步提高质量、安全、文明施工水平，才能不断适应市场发展，找到我们的生存之地。各项目参会人员踊跃发言，大家分别从前期策划、劳务班组选择和日常管理、团队建设、制度建设与落实、人才储备、资源储备、技术、合同交底、材料管理等多方面进行现状分析，并提出相应的解决办法。佳皓苑项目还专门就此前接受飞检的经历，分享了佳兆业的飞检标准和管理特点。

针对各项目人员的发言，四分公司总经理进行了逐一点评、提问，并进行部分观点的分享，同时就目前存在的问题对各项目提出以下几点要求：一是要修炼内功，在思想上应该有高度的责任感和荣誉感，提高急迫感；二是要保持积极态度，加强学习，提高技术技能，同时加强品德提升；三是要革除不良习惯，对项目存在的问题需要及时反馈至分公司、公司以寻求解决办法和途径；四是要细化各项管理要求，落实考核制度，做到优胜劣汰；五是要加强制度建设和基础管理工作，并落实到成本管理上。

最后，公司副总经理倪伟充分肯定此次剖析会的意义，指出了四分公司现场管理存在的问题、差距以及解决的办法，并提出了具体的要求，要求剖析会后，各项目要认真思考如何在以后的现场管理中得到提高。

通过本次会议，项目参会人员表示将切实提高危机感、急迫感、责任感，认真思考、总结如何来提升现场管理水平，适应建筑市场的发展，打造精品工程，实现“以现场促市场”，为公司的发展壮大做出不懈努力。

文/四分公司工程科 图/赖潇颖