6月30日，公司总经理冯刚一行到第二分公司调研指导工作，冯刚在认真听取了二分公司的工作情况汇报后，对二分公司近年来取得的成绩特别是在柬埔寨取得的良好业绩表示肯定，并分别就海外市场定位、国内市场拓展、生产经营管理、项目成本管控和班子队伍建设等方面提出了新的要求。二分司班子表示，一定坚定信心、鼓足士气、弘扬正能量，营造良好的工作氛围，团结一致推动公司高质量发展。

7月1日，冯刚一行在参加完由第三直属项目部修建交付使用的重庆融汇半岛酒店开业庆典后，来到第三直属项目管理部调研指导工作。冯刚先后到三直属融汇半岛十五期项目、海兰云天五期项目、财信·阅时代项目进行实地调研，详细了解各项目的工程进度、生产经营以及施工过程中遇到的问题，并对一线职工、现场工人进行慰问。调研会上，三直属项目部负责人和各项目骨干主要就施工、成本、安全、资金、人员管理五个方面进行了工作汇报，冯刚对三直属项目目前取得的成绩给予肯定，并分别就项目团队建设、二次经营、现场管理、技术工作、成本管控、人才培养等方面提出了“六个精字”的要求。鼓励项目员工要振奋精神，紧跟集团和公司的发展步伐，朝共同的目标不断奋进，为公司提速增效跨越发展做出更大贡献。

7月2日，公司总经理冯刚赴重庆分公司调研指导工作。会上，重庆分公司党政负责同志从基本情况、生产经营、取得的成绩及存在的问题、下一步发展思路四个方面对重庆分公司主要情况进行了汇报。冯刚对重庆分公司取得的成绩表示肯定，并对下一步工作提出三点要求：一是重点抓好在建项目管理，确保现有项目不出偏差，同时尽快处理好历史遗留问题，轻装上阵；二是要巩固好优质老业主，守好现有阵地，并适时拓展新的区域市场；三是加强人才队伍的建设，加大激励考核力度，为想干事、能干事的人提供更高的平台，为下一步的发展蓄备人才。

最后，冯刚结合前期杨斌董事长在重庆组织召开的华西集团重庆片区经营工作座谈会精神，针对三公司重庆区域市场的发展讲了“一二三四”的要求。要求重庆分公司和第三直属项目部一是要擦亮“一个招牌”。要维护好华西这块金字招牌，不让华西的品牌在重庆蒙尘；二是要讲好“两个故事“。讲好华西发展故事，讲好四川省级建筑产业园的故事，增强华西的文化自信和行业自信。三是要用好”三块牌子“。要充分利用好华西三公司、四川三建和华西九公司的牌子。四是要整合好”四类资源“，即要整合好公司内部资源、与兄弟单位互通有无、打通政企合作渠道和整合好各类优质社会资源。

公司办公室副主任朱雯雯及相关单位负责人参与调研。

来源：二分公司、第三直属项目管理部、重庆分公司

文/图：李彩虹、程双佳、王涵