安装分公司中国建设银行成都生产基地安装工程，于2017年3月进场施工，总建筑面积为21.1万平米，机电安装专业造价约2亿元，主要涵盖强电工程、给排水工程、消防工程、暖通工程等，各楼栋、各房间功能多样、各专业管线设备种类繁多，且管线大都集中在公共走道位置，施工难度大，系统复杂。安装分公司在工程承接之初便确定了该工程的质量目标：确保四川省“天府杯”，争创“中国建设工程鲁班奖”和“安装之星”。

“我们要做就要做得最好，就要对得起善建者的称号。”这就是他们回答与承诺，也是对每位管理人员、施工班组、每一位工人的要求。因为他们深深知道，在当今快速发展的建筑行业中，竞争愈发激烈，以质量求生存,靠技术求发展，这是所有企业的共识。在施工过程中，每一个环节的技术和质量都会对建筑的最终使用功能产生影响，所以，安装项目部把“狠抓管理，立足技术”这一指导思想始终贯穿到施工的各个环节之中。

预留预埋精准定位

入场不久，由于工程涉及的专业众多，管线复杂，预留预埋点位多，若稍有不慎，就会出现漏留孔洞、漏埋套管或者预留出来的位置不准确等问题，为后续安装工作造成系列问题。为此，项目管理人员在进行预留预埋之前，必须做足充分的准备，首先，会同相关方进行详尽的图纸会审，将设计存在的错误、遗漏、不明确的问题提前解决。其次，在土建结构施工前，绘制预留预埋精准定位图，并根据技术要求，尺寸较大的洞口交由土建进行预留，保证结构的安全。最后，制作洞口、套管销项表，在预留预埋开始后，到施工现场逐个检查、核对，进行销项工作，确保洞口、套管大小位置正确，不漏埋。最终，使该工程所有预留预埋点位均准确完成。

BIM模型指导施工

该工程的机电安装管线，庞杂交叉、路径复杂、随现场结构的不同，使标高也变化多端,必须采用BIM技术。为此，项目部花费了大量精力，绘制出BIM管线模型，对初步绘制好的BIM管线模型进行碰撞检测、深化调整，和业主、设计、土建多方进行协调，确立最终模型用以指导现场施工。在多个施工节点部位，项目部出具了局部的平面、剖面、大样、三维视图，并在施工前对施工班组的主要技术人员进行节点图纸、BIM模型交底，施工班组根据节点图纸和BIM模型对现场进行复核。在现场施工时，项目各个专业工长和BIM工程师一起到施工现场再次进行检查、指导，避免了BIM模型和现场管线排布不一致的情况，真正把BIM这把“利剑”用于指导现场施工。

工匠精神攻坚克难

项目部管理人员本着工匠精神，精益求精，保持初心、钻研技术。大量的新材料、新工艺在该工程使用，如双面彩钢酚醛风管、薄壁不锈钢给水管、可挠金属电线保护套管、铜芯铜护套氧化镁绝缘重载防火电缆等，为保证施工质量，项目部管理人员在业余时间，经常聚在一起，查阅规范、图集，一起学习、交流讨论。在项目部管理人员的共同努力下，在2019年8月，获得一项四川省省级工法《可挠金属电线保护套管施工工法》的技术成果，这些都是他们守初心、聚匠心，不惧困难、刻苦钻研、攻克技术难关的真实写照，也是“三建人”重塑信心，再展雄风的希望。他们将立足技术、精细管理贯彻始终，朝着“百亿三建”的目标奋进！

创优策划力保夺杯

为达到本工程创优夺杯的目标，从2018年1月开始，项目部就进行了分阶段的创优策划，对照优质工程管理办法的要求，把所有要求分解到各个阶段、各个专业，逐条逐项进行分析、确定目标、制定措施。项目部将机电安装工程的创优要求作为创优工作的指导思想，力争达到最大限度节约资源、减少污染，努力达到寿命周期安全可靠、科技与美学高度统一的目的。同时，项目部在施工过程中，不断地学习、探索、交流、总结，取得新技术的应用工法；收集施工亮点照片、视频；通过绿色施工专项验收；组织管理人员参观获奖项目；组织管理人员学习创优相关要求，了解创优政策；聘请评优专家到现场进行指导；定期对施工现场进行检查。根据获奖项目经验、专家意见、检查结果对现场进行整改、纠偏。

目前，项目施工成果得到了甲方、监理的一致认可。下一步，项目部将继续狠抓管理，立足技术，恪守工程质量，发扬工匠精神，在创优夺杯的征程中不断前行，为公司公提速增效跨越发展，打造“百亿三建”不懈努力。

文/图 邹德安