8月7日，四分公司机关科室召开了半年工作总结会，四分公司班子成员、各科室负责人及管理人员参加会议。会议由四分公司党总支书记主持。

会上，各科室对上半年工作进行了总结，梳理出工作中存在的问题和不足，并提出下半年的工作计划安排。四分公司班子成员对分管科室的工作进行逐一点评，就各科室工作中存在的问题提出了改进工作思路和具体做法，并对下半年工作提出了要求。

在听取各科室工作总结后，四分公司总经理对各科室取得的成绩给予了肯定，同时对机关科室在新形势下提升业务能力、提高工作质量、提升科室管理水平作出三点要求：一是要加强施工管理、招投标、合同管理、法律法规等知识的学习，熟悉掌握公司的各项规章制度，学习先进管理经验和理念，用专业知识和制度办法来指导工作。二是要树立钉钉子精神，层层夯实责任，对存在的问题要制定整改措施，逐一落实整改，达到解决问题的目的，有效推动各项工作。三是要积极思考，转变作风，主动深入现场，服务指导项目部工作，重点抓好经营投标、工程实测实量、财务结算、工程结算等工作，促进公司的持续健康发展。

此次会议的召开，对推动四分公司科室围绕施工生产发挥“服务、指导、管理”职能起到积极作用。

文/郭晓民 图/闫敏