四分公司

（文/代贞贞 图/付钰）6月9日，四分公司召开2020年职工代表大会暨工作会，公司党委副书记、副总经理、工会主席梁涛出席会议，四分公司班子成员、各项目班子成员、职工代表、机关科室人员等共计51参会。

四分公司总经理赵勇作了题为《坚定信心鼓足干劲真抓实干攻坚克难努力开创四分公司发展新局面》的行政工作报告。报告回顾了四分公司2019年主要经营指标完成情况、市场经营、结算办理和基础管理等主要工作，总结了四分公司现在面临的矛盾与问题，并提出2020年工作思路和工作安排：一是加大市场经营力度，拓宽企业商业模式。二是加强基础管理，提高项目管理水平。三是加强财务管控，降低财务成本。四是提高法律意识，维护公司合法权益。五是多措并举开展结算办理，加强债权回收。六是重视职工队伍素质培养，强化激励约束机制。七是加强党建群团工作，形成改革发展强大合力。四分公司党总支书记马丹代表班子成员宣读了《四分公司领导班子承诺书》。会议还对2019年度四分公司优秀员工进行了表彰。

梁涛对四分公司2020年的工作提出了“规模提升、质量提速”的总体要求，并对四分公司改革发展提出八个方面的希望：一是提升市场经营能力，主动出击使市场规模上台阶。二是抓好工程结算，降低竣工未结算存量，打赢结算攻坚战。三是着力债权回收，缓解资金压力。四是加强法律事务管理，维护公司权益和信誉。五是着力项目管理，确保项目工作正常推进。六是着力综合成本管控，杜绝新的项目亏损。七是加强团队和人才队伍建设，为公司发展提供人才保障。八是提高政治站位，确保昭觉义教均衡项目顺利完成。

五分公司

（文/刘天山 图/吴骁）6月9日，五分公司召开2020年职工代表大会暨工作会。公司党委副书记、副总经理、工会主席梁涛出席会议并讲话。五分公司班子成员、各项目班子成员、机关全体职工等共计30余人参会。

会议传达了公司2020年职代会暨工作会会议精神。五分公司总经理尹强作了题为《凝心聚力夯基础 守正出新谋发展为实现五分公司稳定发展持续奋斗》的行政工作报告；五分公司党总支副书记侯计平宣读了2019年《集体合同》及三个《专项集体合同》履行情况报告。会议对五分公司2019年度“优秀员工”及住宅、商业、农贸市场、公厕及配套设施（尊邸）总承包项目进行了表彰（荣获四川省2019年度获QC一等奖）。

梁涛充分肯定了五分公司在2019年取得的各项成绩，并对五分公司2020年的工作提出四点要求：一是千方百计抓市场。要紧跟信息，综合研判，主动出击，提高投标质量，抓住每次机会。二是集中力量抓在建。做到“两保证一提升”，即保证项目正常推进，保证项目成本可控，并在此基础上提升项目品质，打造品牌亮点。三是重点突破抓债权。要认真梳理分公司所有项目的债权情况，确保数据准确，摸清自身家底，并要针对不同情况，制定“一对一”措施，确保责任落实到人。四是厚积薄发练内功。要树信心、稳队伍、育人才、建体系，努力打造成为内控管理能力较强的分公司。

安装分公司

（文/李莎莎 图/冯静）6月8日，安装分公司召开2020年职工代表大会暨工作会。公司党委副书记、工会主席、副总经理梁涛出席会议，安装分公司班子成员、中层管理人员及职工代表共计34人参会。

安装分公司总经理罗其平作了题为《固本强基攻坚克难为实现安装分公司持续稳步发展砥砺前行》的行政工作报告；党总支书记杨桂英作了题为《加强思想政治工作坚定理想信念努力赢得疫情防控和企业发展双胜利》的党建工作报告。

会议指出，安装分公司2020年将重点做好九个方面的工作：一是坚持以客户为中心的理念，增强全员经营意识，切实提升经营能力。二是加快资金的回收，合理使用资金，提升持续发展能力。三是强化预算管理，提升项目成本策划能力。四是狠抓项目质量安全、施工技术管理，提升现场形象。五是多措并举开展结算办理，加强债权回收，降低债务风险。六是稳定职工队伍，加强人才建设，提升团队活力。七是强化业务监督指导，提升制度执行力。八是加强思想政治工作，形成发展强大合力。九是加强党的建设，夯实群团工作，丰富企业文化，促进企业和谐发展。

梁涛对安装分公司2019年的工作给予了肯定，并对安装分公司2020年工作提出七点要求：一是坚持稳中求进，坚定发展的信心不能动摇。二是坚持两条腿走路，拓展市场不放松。三是强化综合成本管控，杜绝亏损，提升项目盈利能力。四是紧跟土建步伐，抓好工程决算。五是加强资金收支管理，清理和化解债务法律风险。六是抓好昭觉义教均衡项目建设，确保“8.20”目标实现。七是继续抓好党建群团建设，为分公司的发展提供支持和保障。

装饰公司

（文/梁可 图/曾桢）6月9日，装饰公司召开2020年工作会。公司党委委员、纪委书记胡剑出席会议并讲话。装饰公司全体职工参加会议。

会议首先传达公司第十四届三次职工代表大会暨2020年工作会精神。装饰公司总经理孙龙元作了题为《开拓创新谋发展 锐意进取谱新篇 为实现公司扭亏为盈砥砺前行》的行政工作报告；党总支书记潘万华作了题为《强基固本抓党建 实干创新树品牌 为完成全年各项工作任务提供坚强政治保障》的党建工作报告。报告回顾了装饰公司2019年各项工作的完成情况，并结合安装分公司发展现状和公司总体工作安排，提出了2020年主要工作任务：一是努力拓宽经营市场；二是强化项目施工过程管理；三是加强资金管理和债权回收；四是深化人力资源管理及行政管理；五是加大监督检查力度。

胡剑在听取各项工作报告后，充分肯定了装饰公司在评估发展问题及团队问题等方面的准确性，并针对装饰公司2020年的工作重点提出了要求：一是调整项目管理机构，厘清职能管理部门职责，加强员工团队管理。二是提升经营能力，拓展经营市场。三是加强资金管理，加大债权回收力度。四是加强党风廉政建设，深化亏损项目治理。五是加强群团工作，增强团队凝聚力，提升队伍活力。

三华劳务公司

（文/樊青 图/肖慧铃）6月9日，三华劳务公司召开2020年工作会暨职工大会。公司副总经理倪伟出席会议并讲话，三华劳务公司班子成员及全体职工参加会议。

会上，三华劳务公司直属党支部书记王兴举传达了公司第十四届三次职工代表大会暨2020年工作会精神。三华劳务公司总经理余涛作了题为《升级改革新机遇全新政策新挑战迎难而上砥砺前行》的工作报告。报告总结了2019年工作，并对2020年工作进行全面部署：一是强化内部基础管理，打牢奠基工作。二是把握升级改革新机遇，研究探索管理新思路。三是加大劳务管控力度，提高综合管理水平。四是加强党群工作，为三华劳务公司凝聚发展合力。

倪伟对三华劳务公司下一步工作及发展提出了五点要求：一是加强队伍建设，发展优质班组资源库，提升市场竞争力。二是抓好劳务管理相关政策学习，制定有效快捷办事流程，提升服务质量。三是增强施工现场劳务管控力度，保障农民工工资按实发放。四是开展重点工程试点项目，对公司重点工程指定专人蹲点管理。五是理清管理范围，明确管理职责。