6月11日，公司组织召开2020年人力资源工作会。公司总经理助理、人力资源部部长曹静主持会议，人力资源部全体人员，下属各单位党政负责人、综合办公室主任、薪酬工作经办人员共计65人参加会议。

会议作了《公司2016年至2019年的人员情况分析报告》和《公司2018年、2019年薪酬分析报告》。报告指出，公司近年来人员结构变化趋势与公司战略发展态势相印证，总体向着精简高效、往一线倾斜等好的方向变化；在岗职工年平均工资水平有较大幅度提高，薪酬增长幅度取决于各单位、各项目部的经营效益和人员配置情况。对于报告所反映出的问题，会议提出以下调整措施，在人才方面：一是多渠道解决人才数量不足的问题；二是多举措解决人才流失严重的问题；三是多手段解决结构失衡的问题；四是多措施解决人员素质不高的问题。在薪酬方面：一是从薪酬水平和薪酬模式两个方面对薪酬制度进行调整；二是建立以成本、安全、质量、进度等为主的考核指标体系，深入推进目标考核工作的开展，严格绩效考核，并将考核结果推广运用到评优选优、人才培养、转岗淘汰等方面；三是优化分公司机关和项目部人员配置，在分公司机关采用定员定编模式，在项目部根据施工进度及时调整冗余人员。

会议总结了公司2019年在人才培养、招聘、培训、薪酬绩效、劳动关系管理等人力资源工作中取得的成效和存在的不足，明确了公司2020年的人力资源工作思路，即进一步完善人力资源管理制度、做好人力资源规划、抓好人才培训开发、规范薪酬管理、深化绩效考核制度等，不断推进公司高质量发展。

文/图 余静瑶