8月5日上午，公司召开2016年上半年经济运行分析会。集团公司总会计师杜友剑、财务部部长周家立、公司领导班子成员、总经理助理、机关各部门负责人、分公司班子成员、部门负责人及项目代表等160余人参加会议。

会议对公司2016年上半年经济运行整体情况进行了分析，对财务管理、工程结算、施工生产等情况进行了通报。公司董事长、党委书记范晓晋对上半年工作进行了总结，并提出了下半年工作重点：一要加大经营工作力度，不断拓展市场领域；二要加大项目成本管理和过程监控力度，防范风险，提高项目盈利水平；三要加大工程结算的办理力度，最大限度回收工程款，增强公司资金运行能力；四要强化施工现场管理，选好用好各生产要素，确保质量安全、工期和文明施工；五要深化“两学一做”教育活动，牢固树立正确的价值观，坚决纠正和惩处一切损害企业的不良行为。

根据公司当前经济运行情况，集团公司财务部部长周家立提出了三点建议，一是要提高提质增效的能力，通过提质增效方案的有效实施，提高公司发展质量，增加企业经济效益；二是要上下齐心，通力协作，以强烈的企业荣誉感，将公司各项管理工作落到实处；三是要深刻、全面认识“营改增”工作给企业带来的影响和改变，上下联动，认真应对。

集团公司总会计师杜友剑对三公司在经营市场开拓、管理机构稳健运行和内部治理工作方面所取得的成绩给予了肯定，同时指出了三公司在规模与效益、整体运营能力、潜亏的深远影响和组织化水平方面存在的问题，并就此提出四点建议：一是增强信心，保持发展的激情。要把三公司“建筑先锋”的优良传统体现在竞争力、产品质量、现场管理和内部治理等各个方面；二是拓展市场，保持规模的增长。三公司要从营销机制、业务承接模式、区域市场、项目产品和建立合作伙伴方面不断提升、突破，在严峻的市场环境中获得持续发展；三是抓住重点，提质增效。要提升企业经营管理的组织化水平，改进和提升项目管理水平，提升管理效率，提高信息化管理水平，研究分支机构的组织构架，以达到健康有序发展的目的；四是管控风险，安全运营。做好企业经营管理前端的风险管控，抓好重大风险的处置，做好资金安全性风险的防控。

会议号召公司全体职工坚定信心，攻坚克难，胸怀忧患意识、大局意识、担当意识，以高度的责任感、使命感、紧迫感，按照年初的奋斗目标，定措施，抓落实，严管理，强执行，团结一心，提质增效，为全面完成全年的各项目标任务而努力奋斗。

文/魏攀 图/赵冰清