“九月，第一名，省建三公司资阳恒大城二期一标段项目”，恒大地产集团成都有限公司组织的关于主体施工单位工程质量考评结果如期下发，这是继今年4月恒大地产开展工程质量考评以来，项目部获得的第四次排名第一。连续从恒大地产集团成都有限公司的17个参评项目中脱颖而出，这既是对项目工程管理质量的肯定，也是对全体项目管理人员的极大鼓舞。
本工程位于资阳市南部片区，总建筑面积120964.83m2，其中地下室建筑面积为47504.44m2，工程总造价17208.80万元。住宅楼5栋(11号、12号、13号、14号、15号楼)，32层，房屋高度为97.685米，幼儿园3层，房屋高度11.3m。住宅楼为现浇剪力墙结构、地下室为桩筏基础，幼儿园为框架结构，基础为桩筏基础。
青春激荡的管理团队
项目部目前共有管理人员14名，其中35岁以下共10名，项目经理、项目技术负责人、项目商务经理、主办工长都是刚30岁出头，是一支非常年轻的管理队伍。年轻意味着朝气，意味着活力，年轻不缺乏冲劲，在项目施工现场管理过程中，他们勇于挑重担，能吃苦不怕累，黝黑的皮肤像是对他们的褒奖。项目主办工长谭军，是一个1981年出生体重还不足110斤的小伙子，，却往往能勇挑重担，在与甲方、监理的沟通中据理力争，确保项目利益，在与劳务等分包单位的沟通中固守原则，确保工程质量，助推项目施工管理工作的顺利开展。
夯实基础管理
项目自开工以来，项目经理部高标准地明确了工程管理目标：争创资阳市和四川省优质结构工程、争创标准化文明工地。为此项目部始终坚持“规范精细 高效 卓越”的管理理念，围绕管理目标，高标准、严要求施工。在工程基础和主体施工过程中，一是严格做好分部分项工程技术交底工作，在钢筋绑扎、支模、混凝土工程、拆模等施工过程中，严格做好对劳务操作、班组的技术交底，特别是针对施工难点，及时联系甲方，组织劳务方共商施工方案。施工过程中，因单体栋号面积较小，项目部在班组管理及材料周转上面临巨大挑战，为节约项目成本，项目部合理规划材料堆放及加工场地，尽可能多地照顾栋号塔机工作覆盖面。二是依照“三检”制度，强化质量意识，分项对钢筋工程、模板工程、混凝土工程进行质量复查，确保每道工序质量，有效预防质量通病。三是履行管理人员岗位责任制，主体施工每道工序都安排现场管理人员在岗，适时监控施工质量，对未达标的及时作出整改。
创新施工工艺
为确保完成项目开工初期制定的质量、安全、进度目标，项目部在材料选用、工人技术交底、施工节点控制、工程质量安全控制等方面，均制定了一系列保障措施。为了防治混凝土浇筑时出现的烂根、蜂窝麻面、观感质量不高等通病，现场模板一律采用新购的清水模板，做好模板拼缝处理，按规范刷隔离剂，支模完成后派专人进行检查验收合格方可浇筑混凝土，现场浇筑混凝土严格按照规范做好振捣，“快插慢抽”，并按规范做好混凝土养护，确保混凝土的观感质量。另外，在楼板支模架搭设时，为确保底板的平整度，项目部创新性地采用了镀锌矩管代替木枋材料，过去楼板支模工艺采用木枋材料，因木枋材料变形走样而造成底板支模不平整是一大难题，现用镀锌矩管替代木枋材料，一方面克服了这一问题，从而保证了底板砼的观感质量，另一方面镀锌矩管相对较高的重复使用率节约了一部分施工成本，是节能降耗的新举措。在整个项目施工过程中，类似的施工工艺的创新不仅实现了施工技术上的完善，更带来了工程质量的提高。
严格检查 永争第一
项目部在4月获得恒大地产成都公司主体施工单位工程质量考评结果第一名以后，没有骄傲自满。他们把成绩当作起点，发扬“永争第一”的精神，青年管理团队派专人对现场施工质量及安全进行例行巡检，针对发现的问题向劳务单位发放“整改通知单”，要求务必在规定时间内做好整改回复。通过这一制度的贯彻执行，施工现场质量及安全问题在第一时间得到了发现及整改，确保了施工质量，在甲方组织的多次质量检查中得到一致好评。
筑形象化工程
在如火如荼的资阳建筑市场，华西集团的品牌效应无疑是最大的，代表四川三建的资阳恒大城二期项目，在项目形象化管理方面也不甘落后。规范的外架搭设，绑扎整齐崭新的密目网，展现了四川三建施工现场的细节行为，作为施工现场的制高点，塔吊无疑是展示企业形象标识的极佳视觉点，“四川三建”传递的不仅是华西品牌形象，更是四川三建人拼搏向上的精神风貌。
地处资阳市南部片区的资阳恒大城，抢占了整个片区的地势高地，同时，“善建者·华西”的品牌也屹立在这片工地，继续俯看、鼓励着这群拼搏、善建的三建人。
宋道兵文/图
