三公司锦江大礼堂维修加固工程项目党支部工作纪实

锦江大礼堂是由老一辈三建人于1961年建成，见证了四川五十多年的政治文化发展历史，目前锦江大礼堂距建成已超过50年的设计使用年限，必须对其进行维修加固后继续使用。2014年初，面对维修加固工期紧、保护性拆除的建筑物跨度大、施工作业点高、安全风险和防火级别高、保护的建筑物设施多、施工作业场地狭小，质量、安全、进度、难度等各多方面难点，三公司接受了这一光荣而艰巨的历史使命，为延续企业荣光而勤力奋战。该项目党支部用实际行动践行着他们的诺言。

科技攻关 党员先锋作表率

因为要拆除礼堂顶已严重锈蚀的40米跨钢屋架，该屋架下弦离地30多米高，每榀钢屋架重达12.4T，但拆除面临场地不足、起重量大、高空作业等多重风险，无法切割拆除，只能整体吊装，这就给项目部带来了第一个调整。

迅速行动！成立“党员科技攻关小组”。党员技术负责人胡刚担任组长，项目经理、主办工长等关键岗位管理人员担任组员，共同对施工中的重点难点及影响关键节点的关键施工工艺进行攻关。经过反复研讨后，项目部敲定了采用320T履带式吊车进行吊装实施方案，为按计划顺利实施取得开门红。在之后的工作中，攻关小组成员几乎每天晚上都加班到深夜，对观众厅满堂架搭设、侧厅屋面拆除及柱截面加固、原有构件保护等具体问题研究解决办法，均达到了预期效果。

细节把握 筑牢堡垒创高优

由于锦江大礼堂设计于50多年前，相关原始资料保存相对太少，许多与原设计不相符的部位也无迹可寻，这无疑是施工顺利推进路上一个不小的挑战。施工过程中还多次出现设计单位对图纸的调整与修改，仅观众厅耳房图纸修改前后近用了两周时间，影响工期的同时也增加了材料费和人工费的投入。

及时解决！从细节入手满足建设单位和设计要求，保证施工质量，避免重复用工。每天下午项目共产党员技术负责人胡刚坚持召开协调会，与各专业单位、劳务公司甚至是班组进行分析、研究，经常是忘记吃饭和下班时间。共产党员主办预算赵莹玥、主办工长王言浩密切配合，坚持每一个程序都做到有效沟通，通过现场收方的形式及时与监理及建设单位进行现场确认和现场签证的形式进行量的确定，及时解决了因工程加固工作量分布面广、施工现场场地狭窄，需人工对建渣进行清理转运等现实问题，既保证了施工质量，又为企业保证了经济效益。

安全示范 党员旗帜作保障

锦江大礼堂属于单层大跨度的建筑物，存在大量的高空作业和交叉作业，由于受场地的限制无法使用机械设备作辅助，所有的材料完全靠人工一点一点的传送进行，危险系数极高。

狠抓监督！项目党支部坚持每一名共产党员就是一面旗帜，对每一个施工角落进行轮番清理确保各类安全隐患的有效排除。共产党员安全工程师赖子刚将入场教育、安全技术交底放到了每一个分包单位和每一个作业班组，项目党支部实行分片区责任的方式，将每一名共产党员划分到每一个片区，每天进行隐患排查，做到及时发现及时解决、教育处罚相结合的管理方式。有一次，一个分包单位在北侧三楼会议室处自行搭设卸料梭槽，但搭设过程中把外架连墙件拆除，如果用于倾倒建渣将导致架体变形、失稳，就是这个细小的失误，硬是让项目党员们及时发现了，在检查后立即责令停止，并及时整改，就是这样不厌其烦的对每一道工序进行细致的安全排查，才保证了从开工至今未发生任何安全事故。

团队协作 打造项目“家”文化

由于项目团队是一直年轻的团队，为充分运用每一位管理人员，项目部成立了青年突击队，有效的将人员有针对性的组合成整体作战，并项目部结合实际的开展了“导师带徒”和青年“一帮一”等活动，充分运用团队协作的能力带动项目职工的工作积极性。

激发热情！项目经理尹强每天穿梭于两个项目之间处理繁杂的工作，用自己特有的热情激发着这个团队，在谈到长期奔波于近五十公里两个项目间，他说；“既然做了项目经理，就意味着组织把这个团队叫到了自己手中，唯有自己起好了带头作用，团队的战斗力才会激发。”由于工期紧张，项目部管理人员自开工就没有休息过，党支部书记郭晓民利用吃饭、巡查工地的空隙时间逐个与大家沟通交流，缓解大家不利工作的情绪。看到架工班因在架上打开水不方便，项目部无偿向其提供桶装饮用水，在谈到这个项目部时，农民工兄弟们纷纷表示：“干过这么多工地，这个工地像个家”。

到目前为止，锦江大礼堂工程按照工期节点计划已完成两侧厅屋面的浇注，长40米，宽0.7米，高1米的两根大梁浇注，以及观众厅内耳房的浇注施工，为其他专业施工单位赢得了时间，创造了工作面。

文/刘翔 郭晓民