邹德安，2006年6月毕业于西南科技大学建筑环境与设备工程专业，2006年7月参加工作，作为施工一线的党员管理人员，他严格要求自己，踏实肯干，潜心工作，任劳任怨，用自己的实际行动践行社会主义核心价值观，先后获得安装分公司“优秀团员”、“优秀岗位能手”，分公司优秀党员。先后工作于商鼎国际项目、新希望大厦项目、恒大金碧天二期项目、恒大金碧天下三期项目、恒大金碧天下员工宿舍楼项目，金堂金融中心项目。现任金堂金融中心安装项目副经理，工程师职称。

基层磨练固基础

06年夏，邹德安和他的同学们怀着对未来美好的憧憬与热忱踏上了奋斗的征程。他刚刚参加工作就被分配到安装分公司商鼎国际项目担任内业。初到工地，理论与实际的差距，让他感觉到自己技术能力的提升是多么的迫在眉睫，他虚心求教，积极向项目部老师傅学习、请教、沟通，和班组工人同吃、同住、同干，几年基层工作的积淀，让他对工程的施工流程、工序、施工方法了然于心，对进度的控制，质量的把控，班组的安排等他都总结出了自己的一套管理方法和经验。他善于思考、勤学好问，无论给他安排什么工作他都充满热情,无怨无悔，没有一丝抱怨，尽心尽力地去做好每一件事。自2006年7月起，他先后在商鼎国际项目任内业，在新希望大厦项目部任工长，在雅颂居项目部任主办工长，在恒大金碧天下、金堂金融中心项目部任副经理。

临危受命担重任

恒大项目地处于新津、彭山、双流交界的荒山上，施工面积大，道路不畅，条件艰苦，许多项目管理人员都为之退缩。此时的他却主动一人担起了这个艰巨的外区管理任务。恒大项目属于典型的点多面广的独栋、联排别墅区，面对着上下工地单边徒步都要用时40余分钟，道路没硬化，下雨就深一脚浅一脚的行走在烂泥中的现状，他硬是咬着牙坚持每天都要巡视工地，检查安全、质量、进度，排除工程隐患……，这一干就是3年多时间。

身兼数职管理提效益

恒大安装项目点多面广，安装工程造价偏低，且属于外区施工作业，项目管理人员如果按照标准配置，管理费用的支出无疑会造成项目严重亏损。针对这样的情况，他主动请缨，将内业、工长、预算一个人全部兼任，硬是一个人把别人同样规模、产值需要3、4个人干下的活全部做完且保质保量。工作量上去了，但是自己的时间却少之又少，上任之初答应爱人每周回一趟家，变成了一个月回一次，有时甚至是几个月回一次家……。有付出就有回报，恒大安装项目在他的精心管理下，把一个从理论上的亏损项目变成了盈利项目。

以身作则作表率

在创先争优活动中，邹德安坚持将创先争优融入施工管理，在工作中充分发挥了一个党员应有的积极表率作用。金堂金融中心项目，他通过加强各工种之间的交流与沟通，在施工前联合各相关专业人员核对图纸，提前发现各专业图纸不相符合的地方，提前考虑各工种的施工顺序，注意成品保护等方面的问题，在施工前应该对施工班组进行技术交底，防止班组因误读图纸而造成的各种错误。全程跟踪并负责金堂项目图纸算量、清单编制及预算比对工作，在校对工程量和编制清单过程中，分文必争，争取项目利益最大化。

现在他仍然在积极努力工作，为公司未来的发展贡献着一份力量，为公司建设添砖加瓦，他满怀信心面对着新的机遇和挑战。

文/杨锐