11月12日，集团公司效能监察领导小组第一组组长集团纪委书记陈继烈携同有关部门负责人一行9人莅临公司，对2012年度效能监察工作进行检查指导。公司全体领导班子成员、三总师副职及有关部门负责人30余人参加了会议。
会上，公司副总经理刘涛根据集团2012年效能监察工作实施方案要求，对效能监察工作开展情况进行了汇报。汇报中指出：自年初开展效能监察以来，紧贴生产经营中心，做到效能监察任务与中心工作相一致，效能监察目标与企业总目标相一致，效能监察内容与群众关心“热点”问题相一致。结合公司实际，拓展效能监察领域，把专项效能监察与综合效能监察有机结合起来，哪里不落实就跟踪督察到哪里，哪里难推动就把精力投放在哪里；通过对已竣工未结算工程项目、工程项目大宗材料招标采购、工程建设中挂靠借用资质投标、违规出借资质问题等专项清理工作；开展涉及项目责任书签订和风险金缴纳及项目责任审计兑现、建造合同准则执行、在建工程债权管理及分公司招标管理等方面的专项督查工作，有效地防止在经营管理过程中和运行环节上出现疏漏，在企业管理、工作效率、节支增效、杜绝违纪、监督管理等方面取得了较好的成效。
陈继烈和相关业务部门领导在总结会上，对公司开展效能监察工作以来，领导重视、组织严谨、措施得力、工作有亮点、效果明显等方面给予了肯定。同时对公司今后一段时期开展效能监察以及提升综合管理水平、解决存在的问题、优化先进管理模式提出了宝贵意见和建议：一是要加强对公司资质管理工作，完善资质管理规定，进一步明确权限及工作流程。二是要突出重点，科学选题立项。尤其要抓好重点、有影响项目、合同条件不理想项目以及管理链条较长的项目开展效能监察。三是要继续加大对竣工未结算办理工作力度。要针对亏损项目进行分析，从项目内部管理、成本管理、生产组织管理等方面总结经验和教训，建立健全相关管理制度、规范运作、堵塞漏洞。四是要加强对公司外区开展效能监察的督促检查力度。
陈继烈在会上进一步强调：一要高度重视党风廉洁建设工作，认真落实党风廉洁建设责任制。二要加强班子自身建设，充分发挥领导班子示范和表率作用，自觉遵守党政领导干部廉洁从业各项规定，自觉接受党内监督、群众监督和民主监督。三要充分发挥各部门职能作用，结合公司惩防体系框架，进一步细化职责，将制度落实到每个环节中去，用制度管事、管人，推动惩防体系框架的良好运作。四要加强廉洁文化建设。打造具有自身特色的企业文化，凝聚人心，调动积极性，营造风清气正、团结和谐的良好氛围，推动三公司健康发展。五要扎实推进能力素质、思想作风、基层组织“三项建设”。抓好反腐倡廉工作和基层组织建设工作，搞好“三项建设”活动的各阶段工作，确保取得成效。通过方方面面的努力，心往一处想，劲往一处使，把三公司建成一流公司，为三公司的改革、发展多做贡献。
公司总经理张双华出席会议并指出：几年来公司开展效能监察取得了实实在在的效果，不断强化效能监察工作，在实践中不断摸索，尤其在加强项目审计兑现上，对深入实施和推进效能监察起到了至关重要的作用。公司将针对检查组提出的意见和建议，认真分析，吸取好经验，改进工作方法；充分发挥效能监察职能作用，加大催办力度，加快结算办理速度，堵塞漏洞。今后公司将不断强化基础管理和完善内部管理制度，建立和完善长效机制，扩大效能监察覆盖面；边实践、边探索、边规范，探寻出符合公司的管理模式和经营模式，为迈入精细化管理打下基础，为提高公司科学管理水平、推动跨越式发展作出新贡献。
本次集团效能监察检查组采用综合情况汇报、查看资料、形成监察意见、总结会的方式以及采用表格的具体量化形式，对公司效能监察综合情况进行全面了解和掌握。
