年初以来，二分公司南湖逸家项目部积极响应公司工会号召，在分公司的领导下，根据工程自身特点，围绕施工生产，积极开展劳动竞赛活动。在提高施工效率与工程质量的同时，进一步提升了工人及管理人员的专业技能，为项目各项工作的开展及下一步创优质结构工程打下了良好的基础。

加强组织领导 制定完善方案

在策划劳动竞赛之初，项目部便对竞赛给予高度重视，成立了由项目经理为组长，项目书记和项目副经理为副组长的领导和评比小组，在竞赛过程中加强检查管理，严格考核。此外，评比小组还特别邀请了劳务公司管理人员担任评委，确保了竞赛结果的客观性与指导性。

经过项目部反复研究，最终确定以22#、23#主楼地下室及栋号班组为竞赛单位。参加比赛的两个栋号结构上都有着各自的特点，其中一栋为人防地下室，另一栋含有夹层，钢筋绑扎过程均较为复杂，模板支护难度高，对各参赛人员而言有一定的挑战。此外，针对两个栋号各自的特点，项目竞赛领导小组分别就钢筋工、砼工、木工、架工四类班组分项编写了详细的检查细则与评分标准，确保了此次竞赛的针对性、公平性和可操作性。

严格考核评比 做好“七比七赛”

本次竞赛，项目部确定了“七比七赛”的竞赛内容：比质量，赛工程优良率；比安全，赛工程无事故；比速度，赛工程进度；比文明施工，赛工程现场管理；比节能减废，赛工程绿色环保；比科学态度，赛科技创新；比团结，赛团队协作精神。

在比赛过程中，项目部多次组织工长专题学习施工工艺及质量验收规范，认真落实每个施工细节，由各工长向劳务管理人员及民工再次进行安全技术交底。对于关键工序，各管理人员同劳务管理人员反复沟通，并亲自示范检查，避免了质量通病与安全事故的出现。

此外，项目部还定期组织召开项目交流会，加强团队交流，讨论在竞赛评比过程中发现的问题，分析原因、找准症结，通过热烈的讨论，达到了良好的沟通效果，实现了施工效率的提高。对于施工过程中普遍存在的问题，项目部借助民工夜校这个平台，有针对性地对民工进行培训。通过一系列综合举措，比赛中，项目的现场文明施工、安全、施工效率、质量等方面得到了提升，特别是在钢筋绑扎和混凝土成型质量方面有了很大的提高，得到了甲方、监理、安监、质检的一致好评。最终经过综合评分，23#楼获得了优胜栋号，23#楼砼工班组获得了优胜班组，22#楼获得了组织团结奖。

通过以点带面 促进施工生产

通过几个月的劳动竞赛，项目部在顺利完成甲方工期要求的同时，还提高了施工质量，达到了以点带面，推动项目整体运行的效果。

比赛是一时的，但比赛的结束并不是终点。项目部通过“七比七赛”活动的开展，有效推动了项目工程质量、安全、进度、文明施工的进一步提高，掀起了项目部学技术、比技能、创一流的工作热潮。

比赛结束后，项目部还进行了经验总结，并将其推广到各栋号的实际工作中，真正起到了以比赛带动生产的作用。

今后，分公司和项目部将继续结合实际，在施工现场管理、员工技术培训、提高队伍素质能力方面多下功夫，真正做到“以现场赢得市场”，为公司的持续快速发展贡献力量。

文/郭洪林 李超